Pelaku industri properti perlu memperkuat strategi bisnis yang adaptif saat perlambatan ekonomi dan ketidakpastian global menekan pasar. Pengembang dituntut menjaga kesehatan keuangan, meningkatkan efisiensi, serta menyesuaikan produk dengan daya beli masyarakat agar usaha tetap berkelanjutan.
Ciputra Group menempatkan kekuatan fundamental perusahaan sebagai landasan untuk menghadapi kondisi tersebut. Managing Director Ciputra Group, Budiarsa Sastrawinata, menilai pengalaman melewati sejumlah krisis ekonomi menjadi pelajaran penting bagi pengembang.
Budiarsa menyebut industri properti telah menghadapi berbagai gelombang tekanan, termasuk krisis ekonomi pada 1997, 2008, dan 2020. Menurutnya, perusahaan harus menjaga fondasi bisnis agar tetap tangguh saat kondisi pasar berubah.
“Ada tiga pilar nilai fundamental perusahaan yang ditanamkan oleh Ciputra sebagai founding father, yaitu integritas, profesionalisme, dan kewirausahaan (entrepreneurship). Tiga fondasi bisnis itu menjadi etos kerja dan budaya perusahaan,” ujar Budiarsa di Jakarta, Minggu (15/11/2026).
Nilai integritas, profesionalisme, dan kewirausahaan menjadi bagian dari pendekatan perusahaan dalam menjalankan bisnis properti. Ketiga pilar itu digunakan sebagai pedoman untuk menjaga ketahanan perusahaan di tengah tekanan ekonomi.
Dalam menghadapi krisis, Ciputra Group menjaga rasio utang tetap sehat dan menghindari ketergantungan pada utang valuta asing atau valas. Perusahaan juga menyesuaikan produk dengan kondisi psikologis pasar serta daya beli riil masyarakat.
Penyesuaian produk menjadi faktor penting karena perubahan daya beli dapat memengaruhi keputusan konsumen di sektor properti. Pengembang perlu membaca kondisi pasar secara cermat agar penawaran yang disiapkan tetap sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
“Tahun ini, 2026 onward (bertahan). Semua harus mampu bertahan menghadapi perlambatan ekonomi dan ketidakpastian global. Kita pelaku industri properti juga harus memiliki strategi bisnis yang lebih adaptif,” katanya.
Pandangan tersebut disampaikan dalam Real Estate Executive Program atau REEP. Program itu diselenggarakan oleh Dewan Pengurus Daerah Realestat Indonesia DKI Jakarta bersama Fakultas Teknik Universitas Indonesia.
REEP menyasar pengembang muda hingga profesional senior yang ingin meningkatkan kompetensi dan memperkuat jejaring di industri properti nasional. Kegiatan ini juga membuka ruang bagi peserta untuk mempelajari pengalaman praktisi dalam menjalankan bisnis realestat.
Ketua DPD REI DKI Jakarta, Arvin F. Iskandar, menyatakan program tersebut memberi kesempatan bagi peserta untuk belajar langsung dari para praktisi. Peserta juga dapat bertukar pengalaman mengenai dinamika bisnis realestat.
Dekan FT UI, Kemas Ridwan Kurniawan, menilai REEP berperan sebagai jembatan strategis antara dunia akademis dan praktik industri. “Peserta belajar langsung dari ahlinya, memperluas networking, serta meningkatkan kompetensi untuk mencetak profesional dan pemimpin yang unggul di industri properti Indonesia,” ungkap Kemas.
