Ketua Umum Pimpinan Pusat Muhammadiyah Haedar Nashir meminta kader tidak menjadikan jabatan sebagai tujuan berorganisasi. Ia menegaskan jabatan harus dijalankan sebagai amanah saat diberikan, bukan sesuatu yang dikejar untuk kepentingan pribadi.
Pesan itu disampaikan Haedar dalam Pidato Iftitah pada Pleno I Tanwir dan Milad ke-114 Muhammadiyah di Gedung Banua Kaili H Rusdy Toana, Universitas Muhammadiyah Palu, Sulawesi Tengah, Jumat (13/11/2026). Menurutnya, kepemimpinan membutuhkan kematangan, kebijaksanaan, serta kesiapan untuk memikul tanggung jawab.
“Jangan cari jabatan, tetapi kalau diberi jabatan tunaikan,” kata Haedar. Ia meminta pengabdian kepada persyarikatan selalu ditempatkan di atas kepentingan pribadi.
Jaga Muruah di Ruang Digital
Haedar juga menyoroti peran kader di ruang digital yang makin penting bagi organisasi. Kader diminta tidak berhenti sebagai pengguna media sosial, melainkan mampu membangun dan menguasai jaringan informasi secara bijak.
Menurut dia, aktivitas digital tidak boleh mengorbankan muruah persyarikatan hanya demi popularitas pribadi. Pengelolaan media sosial menjadi salah satu agenda yang perlu diperkuat bersama basis komunitas dan hubungan antargolongan.
Agenda Menjelang Muktamar
Menjelang Muktamar Muhammadiyah ke-49 di Medan pada 18–21 November 2027, Haedar menyinggung sejumlah agenda strategis organisasi. Agenda itu mencakup perubahan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga, penguatan kelembagaan, serta pematangan mekanisme kepemimpinan persyarikatan.
Ia menekankan karakter Muhammadiyah sebagai organisasi kesatuan perlu dijaga melalui kepemimpinan kolektif dan kolegial. Usulan perubahan kelembagaan, menurutnya, harus dibahas secara proporsional agar identitas organisasi tidak hilang.
Pengabdian Dibangun dari Akar Rumput
Haedar menyatakan kemajuan Muhammadiyah selama lebih dari satu abad lahir dari perjuangan, pengabdian, dan konsolidasi yang panjang. Perkembangan itu melibatkan warga persyarikatan dari tingkat pusat hingga ranting di berbagai daerah.
Bersama Aisyiyah, Muhammadiyah memiliki 165 perguruan tinggi, 130 rumah sakit, lebih dari 300 poliklinik, ribuan sekolah, serta sekitar 20.000 taman kanak-kanak dan lembaga pendidikan anak usia dini. Capaian tersebut disebut sebagai hasil kerja serta pengorbanan para penggerak di banyak wilayah, bukan hasil yang datang secara instan.
“Jangan pernah meremehkan kemajuan itu hanya karena kita punya masalah,” tegas Haedar. Ia menilai persoalan internal tidak semestinya menutup pandangan terhadap capaian yang dibangun secara berkelanjutan.
Di tingkat akar rumput, para penggerak terus membina jemaah, mengadakan pengajian, dan merintis amal usaha meski menghadapi keterbatasan. Kerja tersebut menjadi penopang gerakan dakwah dan pengabdian Muhammadiyah di berbagai pelosok negeri.
Masalah Diselesaikan Secara Proporsional
Haedar meminta pimpinan menyikapi persoalan di organisasi maupun amal usaha dengan proporsional. Jalan keluar perlu dicari tanpa membesar-besarkan masalah atau menggeneralisasi dinamika yang muncul.
Ia menilai konflik dan perbedaan merupakan bagian dari perjalanan organisasi besar. Karena itu, penyelesaiannya perlu mengedepankan rasionalitas, introspeksi, dan kekuatan spiritual.
Prinsip “Hidupkanlah Muhammadiyah dan jangan mencari hidup di Muhammadiyah,” menurut Haedar, perlu terus ditanamkan kepada kader dan pimpinan. Prinsip ini menjadi dasar untuk membangun budaya organisasi yang berorientasi pada pengabdian, penguatan kaderisasi, dan peningkatan mutu amal usaha.
